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Unsere übergreifenden Services für den Blick auf "DAS GANZE"

Transformation Statement  |  Change Architektur  |  Integrale Analyse der Unternehmens-DNA

Transformation Statement
Change Architektur
Integrale Analyse der Unternehmens-DNA

Ihre Schritte zur ganzheitlichen Transformation

Im ersten Schritt definieren wir das Transformation Statement als Ziel Ihrer Veränderung.

Daraus leiten wir Ihre individuelle Change Architektur ab. Diese ist Ihr konkreter Umsetzungsplan mit aufeinander abgestimmten, wirkungsvollen Maßnahmen für Ihre erfolgreiche Transformation.

Flankierend dazu empfehlen wir die integrale Analyse Ihrer Unternehmens-DNA über alle 4 Quadranten in Anlehnung an Ken Wilber und Frédéric Laloux. Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam etablieren wir so ein langfristiges Instrument für eine kontinuierliche (Weiter-)Entwicklung Ihrer Organisation – ganz im Sinne “build to evolve”.

* Transformation Statement, Change Architektur, Integrale Analyse der Unternehmens-DNA

Weitere Services - gezielte Maßnahmen in den 4 Quadranten

Kollektiv

Gesamtunternehmen, Abteilungen, Teams, …

Kollektiv

Gesamtunternehmen, Abteilungen, Teams, …

Kollektiv | Sichtbar

Wir gestalten Ihre Organisation und Arbeitsabläufe und begleiten Sie von der Konzeption bis zum Rollout

Der „sichtbare“ Bereich Ihres Unternehmens ist das Hilfsmittel im Arbeitsalltag für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter*innen.
Neue Rahmenbedingungen erfordern eine kontinuierliche Anpassung der Unternehmensorganisation sowie der bestehenden Prozesse, Methoden und Tools.
Wir begleiten Sie von der Analyse über die Konzeption bis hin zum Rollout – klassisch oder in agilen Ansätzen, passend zu Ihrer Unternehmensphilosophie.
Dabei achten wir in unseren Vorgehensmodellen auf die Involvierung aller erforderlichen Führungs- und Arbeitsebenen und stellen damit die Veränderungen auf eine breite und akzeptierte Basis.

* Erklärung des Quadranten

Kollektiv | Sichtbar inkl. entsprechender Services

Kollektiv | Nicht sichtbar

Ihre Kultur, Ihre Unternehmensstruktur, das Miteinander: Stärken Sie Ihre Organisation

Durch die alleinige Anpassung der Organisationsstrukturen oder die Einführung neuer Prozesse, Methoden und Tools (“sichtbar”) stellen sich oft nicht die gewünschten Ergebnisse des Transformationsvorhabens ein.

Für eine erfolgreiche Veränderung müssen also ebenso “nicht sichtbare” Aspekte wie Werte, Führungsverständnis, Mindset und die Kommunikationsformen in Unternehmen berücksichtigt werden.

Wir bauen mit Ihnen die Brücke von der “nicht sichtbaren” zur “sichtbaren” Seite, um die volle Wirkung des Transformationsvorhabens zu erzielen.

* Erklärung des Quadranten

Kollektiv | Nicht sichtbar inkl. entsprechender Services

Individuum

Einzelpersonen in Ihrem Unternehmen

Individuum

Einzelpersonen in Ihrem Unternehmen

Individuum | Nicht sichtbar

Die Führungskräfte und Mitarbeiter*Innen sind die tragende Säule des Unternehmenserfolgs

Die Trends im Bereich der Mitarbeiterentwicklung gehen über klassische Schulungsangebote hinaus – denn die Bedürfnisse von uns Menschen sind sehr individuell.

Jede Person in Ihrer Organisation reagiert aufgrund der ganz persönlichen Prägung unterschiedlich auf Veränderungen – zustimmend, neutral, abwehrend.

Im Rahmen Ihres Transformationsvorhabens haben wir auch diesen Aspekt im Blick und bieten bei Bedarf auch individuelles Coaching für Führungskräfte, Mitarbeiter*innen oder Teams an.

So entwickeln wir die Persönlichkeiten Ihres Unternehmens individuell weiter – als tragende Säule für Ihren Unternehmenserfolg.

* Erklärung des Quadranten

Individuum | Nicht sichtbar inkl. entsprechender Services

Individuum | Sichtbar

Aufbau von Wissen und gezieltes Training Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter*innen als Erfolgsgarant

Weitreichende Veränderungen – wie heute der digitale Wandel – stellen Unternehmen immer wieder vor große Herausforderungen.

Die Fähigkeit, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen permanent weiterzuentwickeln, ist ein Schlüssel für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Deshalb müssen “sichtbare” Faktoren wie Fachwissen und Arbeitsmethoden stetig an die aktuellen Bedingungen angepasst werden.

Wir gestalten das Konzept für Ihre nachhaltige Kompetenzentwicklung und haben dabei den Bedarf Ihres übergreifenden Transformationsvorhabens im Blick.

Als “digital native company” liegt unser Schulungsangebot im Spannungsfeld zwischen analoger und digitaler Welt – beispielsweise agiles Arbeiten oder modernes Führen.

* Erklärung des Quadranten

Individuum | Sichtbar inkl. entsprechender Services

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  • All
  • Veränderte Markt- und Kundenanforderung
  • Hoher Kosten- und Wettbewerbsdruck
  • Schleppende Transformationsprojekte
  • Generationen- und Wertekonflikte im Arbeitsalltag
  • Agile Arbeitsformen stoßen auf traditionelle Strukturen

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