Hinter den change architects steht die Firma accilium mit ausgewählten Kooperationspartner*innen. In unseren Kundenprojekten, insbesondere im Bereich der Digitalisierung, stoßen wir immer wieder auf nicht zufriedenstellend verlaufende Transformationsvorhaben. Vielfach werden inhaltlich ausgezeichnete Konzepte erarbeitet, jedoch ohne dabei kulturelle Aspekte zu berücksichtigen oder Führungs- und Mitarbeiterebenen ausreichend zu involvieren. Die Umsetzung erzielt oft nicht die gewünschten Ergebnisse aufgrund von Hindernissen im sogenannten „nicht sichtbaren” Bereich.

Für dieses Problem wollten wir eine Lösung finden. So wussten wir doch, durch unsere intensive Beschäftigung mit den Theorien rund um „integrale Organisationentwicklung" von Ken Wilber und Frédéric Laloux, dass es auch besser und vor allem nachhaltiger geht: 
Transformative Veränderungsprozesse müssen ganzheitlich gestaltet sein. Das bedeutet: Prozessanalyse UND Führungskräftecoaching. Zusammenarbeitsmodelle UND Mentaltraining. Nicht entweder/oder.

Eine Lösung erarbeiteten wir in einem einwöchigen Design Sprint, einer Methodik von Google Ventures zum schnellen Entwickeln und Validieren von Produkten und Services. In einem iterativen Prozess entstand gemeinsam mit potenziellen Kund*innen und Partner*innen die Idee der change architects.  

Unsere Lösung ist ganz einfach. Nicht jede*r Berater*in muss alles können, doch insgesamt betrachten wir Unternehmenstransformationen ganzheitlich. Das bedeutet, für jede Organisation, die vor einem Veränderungsprojekt steht, werden individuelle Maßnahmen definiert, welche auf die spezifischen Vorbedingungen eingehen. Damit verbinden wir die Kompetenzen von systemischen Organisationsberatern und klassischen Unternehmensberatungen.  

Um das volle Spektrum der Change Architektur anbieten zu können, arbeiten wir mit unterschiedlichsten Expert*innen und Partner*innen zusammen. Gemeinsam decken wir alle 4 Quadranten der ganzheitlichen Transformation (nach Ken Wilber und Frédéric Laloux) ab.  

› Wir begleiten Ihre Transformation auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse und der integralen Systemtheorie.

› Wir behalten „DAS GANZE“ im Blick und verbinden die „sichtbaren“ mit den „nicht sichtbaren“ Bereichen.

› Wir unterstützen Führungskräfte dabei, die richtige Balance zu halten.

› Wir leben das digitale Arbeiten und moderne Kulturen im eigenen Unternehmen.

› Wir verbinden Tradition und Erfahrung mit neuen, agilen Ansätzen.

› Wir schaffen eine Kultur des gegenseitigen Verständnisses und leben den Generationendialog.